Echtleiderschap

Zacht of hard?

2008-01-19T17:40:00.000-08:00

Er is een discussie aan de gang in Nederland of we moeten kiezen voor het Rijnlandse of Angelsaksische ondernemingsmodel. Angelsaksisch betekent gericht op de korte termijn winst, Rijnlands betekent gericht op duurzaamheid en vakmanschap. Binnen de aanhangers van het Rijnlandse model is er al verdeeldheid. Is Rijnlands nu hard of zacht?

De kernvraag is dus wat hard en wat zacht is. Als we het over organisaties hebben, dan is het antwoord op de vraag hoe we organisaties kunnen veranderen van cruciaal belang. Niet veranderen als doel op zichzelf, maar veranderen omdat de wereld verandert. Van doorslaggevend belang daarbij zijn niet de ‘harde’ factoren, maar de ‘zachte’ factoren. ‘Zacht’ is niet ‘alles zolang het maar leuk is’, maar ‘zacht’ is wel wat anders dan de autoriteit van formeel gezag. Mensen veranderen niet doordat de grote baas een mailtje gestuurd heeft dat we het vanaf maandag anders gaan doen. Dat heeft nog nooit gewerkt en zal ook nooit gaan werken. Veranderingen slagen alleen dan als de wil om te veranderen uit mensen zelf komt. En de vraag is dus hoe je mensen zo ver krijgt. Daar is leiderschap voor nodig als tegenhanger van management en bestuur. Het vermogen om mensen te inspireren op basis van een aansprekende persoonlijkheid en een heldere visie op waar we naar toe gaan.

De elektronicaketen Megapool werd waarschijnlijk goed gemanaged. Er werd goed ingekocht, de winkels netjes bevoorraad, de lonen op tijd uitbetaald en het foldertje met de aanbiedingen werd wekelijks huis aan huis bezorgd. Maar Megapool had niet vanuit een duidelijke visie een lange termijn strategie dat een antwoord moest geven op de webwinkels die elektronica tegen een veel lagere prijs aan de man brachten. En dus ging Megapool failliet. Zo ‘hard’ kan ‘zacht’ zijn.

Hét boek over leiderschap

2008-01-05T16:35:00.000-08:00

Mijn boek 'Leiderschap, De extra dimensie' wordt goed verkocht en de reacties zijn positief tot zeer positief. Voor sommige mensen is het zelfs een echte eye opener. Dat heeft met de boodschap te maken: je ziet het of je ziet het niet, maar als je het ziet, dan kan het een flinke impact hebben. Het kan tot nieuwe inzichten leiden die een mens effectiever kunnen maken. Effectiever betekent dat je beter in staat bent om situaties op een positieve manier naar je hand te zetten. Dan laatste kun je alleen bereiken door van het positieve uit te gaan: het typisch menselijke vermogen om dingen op te bouwen (in plaats van af te breken wat je met datzelfde vermogen ook kan, zo zien wij dagelijks om ons heen).

Maar er zijn ook mensen - heel veel zelfs - die deze positieve benadering maar niks vinden. Het is 'soft' geleuter en de praktijk is niet zo positief. Het laatste klopt, maar mag nooit reden zijn om zelf dan maar ook voor de negatieve benadering te kiezen. De negatieve benadering leidt altijd tot middelmatige prestaties, hooguit een kortstondig egoïstisch succesje, maar de échte dingen breng je niet tot stand. Dat is overigens dezelfde boodschap over leiderschap als die van wereldberoemde mensen zoals Stephen Covey, Warren Bennis en John Kotter.

Maar waarom dan toch nog een boek over leiderschap? Omdat er zo veel onzin over leiderschap gepubliceerd wordt. En dat komt omdat leiderschap een levensgrote valkuil kent: leiderschap wordt vaak gelijk gesteld aan management en bestuur en aan 'de baas zijn'. Managers, bazen en leidinggevenden (mooi Nederlands woord dat ons Nederlanders voortdurend op het verkeerde been zet) zijn echter meestal geen leiders. Leiderschap voldoet aan universele en tijdloze principes en is het vermogen om mensen te inspireren om mee te doen aan het verwezenlijken van een gezamenlijk doel.

Er zijn verschillende positieve recensies over mijn boek geschreven. Die zijn te lezen op Bruna en op Managementboek, waar het boek ook te koop is.

Echtleiderschap nu ook op Blogger

2008-01-05T13:00:00.000-08:00

Sinds vandaag ben ik ook op Blogger te vinden. Ik werk aan mijn eerste post. Tot die tijd kan je alles vinden op: http://www.echtleiderschap.nl/ .